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治療院経営ラボ、代表の松村です。 SNSの投稿を見たり、治療のセミナーなどに行ったりすると、よく目にしたり耳にしたりするお話が、治療の勉強ばかりしてきて経営やマーケティングの勉強をしていないという内容。   「俺は経営やマーケティングの勉...

治療院経営ラボ代表の松村です。 院のYouTubeをやりはじめてから（今年に入って忙しすぎて動画編集できないので更新していませんが）、本当に日本全国から問い合わせの電話やご来院いただくことが多く、今さらながらその効果に驚いています。（この記事を...

治療院経営ラボ代表の松村です。 未だに、〝反応率１０％のチラシテンプレートプレゼント〟とかやってるコンサルタントがいます。 これは色々と間違えているので、こういうコンサルタントにお世話になると地獄行き間違いなしであることは断言しておきます...

治療院経営ラボの松村です。 いや〜、３回目の緊急事態宣言。 僕は兵庫県なので禁酒法が発令されております。笑 不条理ですよね、意味のないことに従わないといけないって。 コロナに関してですが、色々な意見はありますが正しいことは１つです。 それは「...

治療院経営ラボ主宰の松村です。 治療院系ですぐに使える補助金、といえば小規模事業者持続化補助金。 僕の場合、院の経営とサイト制作事業の会社と、治療院経営ラボに関わる事業とは別の会社にしていますが、前回は院のほうの会社で、今回はラボのほうの...

本日、僕（松村）の院は今年最後の受付となりました。 今年はコロナに始まり、コロナに終わった１年でしたね。 現在のPCR検査陽性者数は、かなりインフル患者が含まれてるはずなので、この騒動はインフル流行期の終了とともに終わるでしょう。PCR検査を指...

こんにちは、治療院経営ラボ代表の松村です。 治療院を経営していく上で重要な要素のひとつに〝リピート率〟というものがあります。 リピート率については今までも散々語ってきましたので、あまり詳しくは書きませんが、まだ僕のブログの過去記事をお読み...

飲食店なら、どういうレベルであっても不味けりゃ潰れるのが当然。 それがたとえチェーンの牛丼屋であっても、並盛り２８０円なら最低でもその金額を出して食べることに満足できる味でないと経営は成り立たない。誰が食っても不味いとわかるものであれば、...

普通の経営者は会社の売上を出す伸ばすために色々な努力をする。どんな商品、サービスが市場で受けるかを考えたり調査したりして、そこから競合他社をリサーチして、など単にモノを売る、サービスを提供するという〝だけ〟でも相当なことをしなけばならな...

治療院経営ラボ主宰の松村です。 僕自身が保険１００％の整骨院から自費１００％の整骨院に切り替えてからもう８年以上（２０２０年時点）になるわけですが、おかげさまで開業してからの年数はもう自費のほうが長くなりました。 自費移行した当初の僕の目...