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治療院経営ラボ主宰の松村です。 治療院系ですぐに使える補助金、といえば小規模事業者持続化補助金。 僕の場合、院の経営とサイト制作事業の会社と、治療院経営ラボに関わる事業とは別の会社にしていますが、前回は院のほうの会社で、今回はラボのほうの...

本日、僕（松村）の院は今年最後の受付となりました。 今年はコロナに始まり、コロナに終わった１年でしたね。 現在のPCR検査陽性者数は、かなりインフル患者が含まれてるはずなので、この騒動はインフル流行期の終了とともに終わるでしょう。PCR検査を指...

去年後半に、中国は武漢から発生した新型コロナウィルスですが、当初の予想を遙かに超えて１年間も世界中に悪影響を与え続けましたね。 ちょっと冷静に振り返ってみると、スポーツジムがエグいほど感染すると言われたけれど、実際はトレーニング終わったあ...

今回の月例ワークのテーマは問診。 問診の中でも患者さんへの説明の部分である「プレゼンテーション」に焦点を当てた内容となった。 簡単なグループワークでプレゼンテーションのコツについて、自分の現状を把握するところからスタート。 何度か繰り返すう...

こんにちは、治療院経営ラボ代表の松村です。 治療院を経営していく上で重要な要素のひとつに〝リピート率〟というものがあります。 リピート率については今までも散々語ってきましたので、あまり詳しくは書きませんが、まだ僕のブログの過去記事をお読み...

飲食店なら、どういうレベルであっても不味けりゃ潰れるのが当然。 それがたとえチェーンの牛丼屋であっても、並盛り２８０円なら最低でもその金額を出して食べることに満足できる味でないと経営は成り立たない。誰が食っても不味いとわかるものであれば、...

今回の月例ワークのテーマは「文章」。 どんなコンテンツにも必ず必要になる文章力を鍛えるのが目的。来年からは、より実践を意識した内容にブラッシュアップするということで、実際にブログの記事を一から書き上げることがゴールとして設定された。 ブロ...

普通の経営者は会社の売上を出す伸ばすために色々な努力をする。どんな商品、サービスが市場で受けるかを考えたり調査したりして、そこから競合他社をリサーチして、など単にモノを売る、サービスを提供するという〝だけ〟でも相当なことをしなけばならな...

治療院経営ラボ主宰の松村です。 僕自身が保険１００％の整骨院から自費１００％の整骨院に切り替えてからもう８年以上（２０２０年時点）になるわけですが、おかげさまで開業してからの年数はもう自費のほうが長くなりました。 自費移行した当初の僕の目...

こんにちは、治療院経営ラボ主宰の松村です。 さて皆様、２０２０年どんな年だったでしょうか？ まだ１１月やないか、と思われるかもしれませんが、経営者ならもう来年の計画を立てておかなければいけませんので、すでに今年の振り返りはしているかと思い...